epc国际旅游度假大酒店项目投标方案（233页

HSE管理投标方案安全生产责任制总则指挥部安全职责承包商安全职责监理单位安全职责现场安全管理达标通则总则现场安全管理达标通则一般要求工程承包商HSE资质审核管理规定总则职责管理内容附件《HSE作业计划书》管理规定总则职责管理要求编写和使用程序三级安全培训和专项安全培训管理规定总则职责管理要求程序内容作业许可管理规定总则职责管理要求用火作业安全管理规定总则职责管理要求程序内容有限空间作业安全管理规定

第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构（三）监理组织机构（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构(一)建设单位权力(二)项目管理单位权力(三)监理单位权力（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力三、工程建设项目管理职责(一)建设单位职责(二)项目管理单位职责(三)监理单位职责（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责第二部分工程

道路绿化养护投标方案（421页

b&q物流项目投标方案（54页

总承包管理方案模板一编制说明总承包模式管理模式总包方的双重责任协助业主履行项目管理职能的范围协助业主履行项目管理职能的指导原则协助业主履行项目管理职能的报酬承包商角色总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处便于协调周边关系加快工程进度建立业主与总包的互信业主掌握主动总包方建议的技术合理性及经济性工程一体化管理的特点总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。施工进度快

施工方案第八章HSE风险防控措施

概述项目简要介绍项目范围设计范围采购范围施工范围项目特点总体实施方案项目目标（质量、工期、造价）质量要求计划工期合同价格采用的规范和标准项目实施组织形式项目阶段划分项目工作分解结构对项目各阶段工作及文件的要求各阶段工作文件要求项目分包和采购计划项目分包采购计划项目沟通与协调程序项目实施要点勘察设计实施要点采购实施要点试运行实施要点项目管理要点合同管理要点资源管理要点质量控制要点进度控制要点费用估算

一、对采购项目的理解（一）工程概况（二）采取智能道闸系统（三）停车收费系统（四）施工总平面图规划二、应答人承担项目优势（一）项目管理机构（二）资源配备计划（劳动力、主要设备、主要原材料）（三）技术支持方案（四）技术培训方案（五）售后服务方案三、项目实施组织形式和管理措施、项目进度（一）总体施工组织（二）项目进度保证体系及保证措施1、工期保证体系2、工期保证措施3、施工进度保证措施4、施工进度5

道路及院区节能保温改造工程投标方案(483页