人员管理体系 我公司历来认为员工是企业最宝贵的财富，强调为员工创造价值，使人力资本在锻炼中得到增值。我们认为只有管好人，才能管好事。我们的员工管理的宗旨是“以人为本，规范管理，人尽其才，最大限度地为员工创造价值”。在长期的物业服务中，我们创造了旨在对人才创造力进行管理和对人才潜能进行开发的人才资源管理体系。对物业服务中心全体员工骨干的配置我们采取了全部由公司选送，在对员工管理做到“三好”实现“三个百分百”： 选拔好：实现主要管理人员100％专科以上学历，100％持物业服务上岗证，100％从公司现有优秀管理人员中选派。 培训好：实现培训合格率100％，员工业务的一专多能100％，100％经过培训。 管理好：实现班长以上管理层队伍100％预备制，干部考核达标率100％，全体员工100％实行浮动工资制。 我们将秉持公司的人才观，运用现代企业管理、考核、分配、激励机制，量才而用，知人善任，为人才的培养创造良好的空间。把“阳光服务，精彩生活”作为全体员工的价值取向，最终激励员工为企业尽心竭力。 （1）确立标准，考核录用 我司在长期的实践中形成了科学的用人标准，主要做法是重品德修养，热爱物业服务